Liquidation d’un restaurant : ce que les restaurateurs peuvent apprendre du parcours du chef de Bvañ

Dans la restauration, on parle souvent des success stories. Moins de ceux qui tombent… et se relèvent.
Pourtant, c’est dans ces récits-là que se cachent les vraies leçons pour entreprendre dans la restauration.

C’est le cas de Romain Le Cordroch, chef du restaurant Bvañ à Vannes, qui après trois ans de passion, de créativité et de combat, a dû fermer son établissement. Une histoire humaine, qui nous rappelle que derrière chaque fourneau, il y a une réalité économique… et une vie.

Voilà ce que nous pouvons retenir de son parcours, pour mieux préparer l’avenir de sa propre aventure culinaire.


Quand la passion ne suffit plus : les réalités du terrain

Le projet était beau :
✨ cuisine végétale
🌱 locale & saisonnière
♻️ écoresponsable
👨‍👩‍👧 projet de couple

Mais comme beaucoup de jeunes restaurateurs, le couple s’est confronté à :

  • Un imprévu familial majeur
  • Une difficulté à recruter
  • Des coûts explosifs (post-guerre en Ukraine)
  • Un business plan dépassé par l’inflation
  • Une trésorerie fragilisée
  • Le poids du perfectionnisme

Même avec une clientèle fidèle et des distinctions, l’usure arrive quand l’énergie et la trésorerie s’épuisent.

« Quand je n’ai plus eu envie d’aller en cuisine, j’ai compris que c’était le signal d’arrêt. »

Parfois, savoir s’arrêter, c’est se sauver.


📌 Ce que tous les futurs restaurateurs doivent retenir

1️⃣ Ne pas viser la perfection dès le départ

Oui, c’est tentant : vaisselle artisanale, mobilier design, équipement premium…
Mais chaque euro compte au début.

👉 Lancer simple, upgrader après stabilisation.

2️⃣ La trésorerie = le nerf de la guerre

Tout coûte plus cher que prévu. Toujours.

Réserve obligatoire pour :

  • Matériel
  • Travaux
  • Fluctuation du coût matière
  • Recrutement / turnover
  • Imprévus personnels

3️⃣ Entreprendre ≠ cuisiner

Être un bon chef ne suffit pas. Il faut aussi :

  • Manager
  • Communiquer
  • Faire de la gestion
  • Gérer son marketing
  • Prendre du recul

👉 Apprendre à déléguer pour ne pas s’épuiser.

4️⃣ Trouver le bon volume de couverts

Le chef le dit clairement :

Nombre de couvertsRéalité économique
< 30Très dur d’être rentable
40Seuil fragile
50–80Zone idéale