🏨 Rentrée politique du GHR : quel avenir pour l’hôtellerie-restauration en France ?

Le 15 septembre dernier, le GHR (Groupement des Hôtelleries & Restaurations de France) a organisé sa toute première rentrée politique à Paris. Une journée rythmée par des débats stratégiques et des échanges concrets autour des défis qui secouent aujourd’hui le secteur HORECA : faillites à répétition, flambée des coûts, concurrence accrue et pression des plateformes numériques.

👉 Objectif affiché : stopper l’hémorragie, donner des moyens d’action aux professionnels et préparer un avenir plus solide pour la restauration et l’hôtellerie françaises.


🌍 Un contexte tendu pour l’HORECA

En ouverture, Catherine Quérard, présidente du GHR, a rappelé la réalité du terrain :

  • Multiplication des dĂ©faillances d’entreprises,
  • Loyers et charges en hausse constante,
  • Concurrence fĂ©roce des plateformes de livraison et nouvelles formes de restauration.

💬 “Nous devons transformer les constats en actions, même dans un contexte de crise budgétaire et politique”, a-t-elle affirmé.


💡 Les propositions clés qui émergent

Durant cette journée, plusieurs pistes fortes ont été avancées pour soutenir et moderniser le secteur :

  • Soutien Ă  la crĂ©ation, transmission et professionnalisation → pour limiter les faillites et renforcer l’attractivitĂ© des mĂ©tiers.
  • Sanctuariser le mot “restaurant” et valoriser le fait maison, gage de qualitĂ© pour le client.
  • Étendre la convention collective CHR Ă  d’autres formes de restauration.
  • PĂ©renniser la dĂ©fiscalisation des pourboires afin de soutenir le pouvoir d’achat des salariĂ©s.
  • Travailler sur les loyers commerciaux, qui pèsent lourd dans les charges fixes.
  • Renforcer la digitalisation et l’intĂ©gration de l’IA, notamment pour la gestion des donnĂ©es clients.
  • AmĂ©liorer les marges grâce Ă  une meilleure organisation des achats et une mutualisation des ressources.

🔧 Des groupes de travail opérationnels

Pour passer des idées aux résultats, le GHR met en place des groupes de travail thématiques autour de :

  • La fiscalitĂ©,
  • Les conditions d’emploi et la qualitĂ© de vie au travail,
  • La distribution numĂ©rique (visibilitĂ© en ligne, OTA, plateformes),
  • La protection des donnĂ©es clients.

👉 Ces réflexions donneront naissance à un Livre blanc, attendu pour novembre 2025, lors du prochain congrès du GHR à Aix-les-Bains.


đź“… Une feuille de route 2025-2026

La présidente Catherine Quérard conclut :

“Nous avons montré notre capacité à écouter, partager des constats et construire ensemble des solutions. Cette méthode sera la clé de notre feuille de route 2025/2026.”

Autrement dit, l’ambition est claire : transformer le GHR en force de proposition et d’action concrète pour l’avenir de l’hôtellerie-restauration.


🍽️ Ce que les pros HORECA doivent retenir

  • Le secteur fait face Ă  des dĂ©fis structurels, mais des solutions sont en cours d’élaboration.
  • La digitalisation (IA, donnĂ©es clients, outils numĂ©riques) n’est plus une option.
  • Le fait maison et l’identitĂ© du “restaurant” doivent ĂŞtre valorisĂ©s pour se dĂ©marquer.
  • L’optimisation des coĂ»ts fixes et des achats est plus que jamais un levier vital.

👉 Chez materielhoreca.com